到这个月底，周令华位于常州的服装公司将完成了10000件防护服(非医用)的转产工作。
为了生产这些防护服，老板周令华提前召集回了所有在常州的员工，甚至自己亲自上阵，并且暂停了公司的其他业务。
周令华告诉8号楼，这些防护服都是由政府下单采购的，而他也是以成本价签的约，“一切，值得。”
17年前生产非典防护服
2月初，新冠肺炎疫情在全国蔓延，新闻报道都在说着防疫物资紧缺的状况。
2月5日，周令华一家看到常州日报的一条报道——《常州纺织服装企业响应号召，临时转产口罩》，“我妈就跟我说，2003年非典的时候，我们家的工厂也生产过一批防护服，送到了北京和广州，厂里应该还有几件样衣。”
周令华母亲所说的工厂，是1994年由周令华的父亲创办的常州展腾服饰科技有限公司，当时主要是做企业防护工装和职业装为主，近几年来已经转型做时装，但也一直保留着企业防护工装的流水线。
听完母亲的话，周令华跑到工厂的库房，还真翻出了三件防护服的样衣。
“女款的防护服，还是以我母亲为模特进行设计的”。
周令华的母亲穿上了17年的防护服，周令华拍了几张照片，发了一个朋友圈，“我公司从SARS开始，就有一条流水线一直从事防护服(非医用)的制作……希望尽绵薄之力，无愧于炎黄子孙的血统”。
刚发出去不久，就有回应，“朋友间相互转发，随后政府的工作人员给我打来了电话，问我是否还能生产防护服。”
“终于可以出门了”
周令华向8号楼回忆，接完电话的第一反应是，“终于可以出门了，忙惯的人在家憋太久了”。
不过想要再次忙起来，也不是件容易的事。
“先是要跟区里、街道报备协调，制定企业复工复产方案，政府的人还来看了我们的生产环境、检查了之前库存的面料、消毒设施等。还要对在常州的员工进行排查，配置防疫物资，填报复工申请等等”，除此之外，周令华还第一时间联系了无纺布供应商抢订了2万米的医用无纺布。
周令华的服装公司承接生产的防护服不是医护类的，主要是用于常州地区公安、社区等一线检疫人员和部分企业复工使用。虽然级别达不到医护类，但是生产环节的要求却没有降低。
2月8日早上8点，19名符合复工要求的工人到岗，准备投入到新开的防护服生产流水线中。除此之外，现场还有13位来自政府、街道的领导和工作人员。
“他们把所有的复工流程都看了一遍，包括企业自备的隔离间全部检查了。确认之后，我们再开工的。”
在这19名员工里，有一名叫李伟的员工，17年前就曾参与过非典防护服的制作，如今她已经成为了成衣制作间的负责人，手把手指导其他的同事。
就在一切有条不紊进行中时，周令华发现了一个问题——辅料拉链买不到了。
原来疫情期间，拉链都要优先供给防疫物资生产，企业无法自主购买。好在当地政府为周令华的企业出具了采购函，进行协调，拉链终于买到了。
2月9日，第一套防护服(日抛型)样衣完成了生产，周令华为此发了一条朋友圈——“希望一线兄弟尽快穿上。2月11日，周令华迎来了开心的时刻——防护服的第一件大货成品下线了。
“除了人，啥都不缺”
在复工转产的这段日子里，周令华最大的感受就是“缺人”。
常州市新北区副区长来到周令华的公司，就防护服的生产进行巡视，问周令华“还缺啥不”?周令华说，“缺人，除了人，啥都不缺”。
在缺人的状况下，周令华也上前线干起了活。由于司机没有复工，而防护服每天生产完成后需要及时送货，身为老板的周令华就承担起了这份工作。
周令华告诉8号楼，公司里不少员工都是常州本地人，所以相比园区里的其他公司，复工更为容易一些。这些员工在接到转产复工的消息时，都非常支持。
为了让员工能够安心生产，周令华还联系了生鲜卖菜的公司，为员工准备好菜品，“他们下班就可以拎回家了。”
随着日子的推移，复工的员工越来越多，周令华每日送货的数量也在增加。从最开始的几十件，到后期500件。复工的20多天里，周令华的服装公司完成了10000件防护服的生产。
回忆起这20多天的复工转产，周令华觉得，“当时也没想到，真的能做起来”。
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